Pod pojem energetického managementu spadá široké spektrum činností (zpravidla i externí odborné firmy), které lze v začátcích budování takového systému řízení jen obtížně specifikovat. Téměř nemožné je sestavit soubor všech možných, tzv. měkkých energeticky úsporných opatření: organizační změny, změny provozu, chování uživatelů atd.

Prezentace proto objasňuje jak již získané zkušenosti u stávajících klientů, tak i první kroky, které musí u nového klienta směřovat k rychlému nastolení rutinního způsobu práce: analýza současného stavu spotřebičů, optimalizace smluvních vztahů s dodavateli energií, výběr (nových) dodavatelů a historická analýza spotřeb.

Dále jsou zmíněny potřebné podklady pro zahájení činnosti, následné kroky a zejména nezbytnost, způsob a možnosti spolupráce uživatelů zákazníka.

Významná část prezentace je věnována možnostem stanovení ceny díla, a to jako kombinaci více způsobů dle charakteru vlastní činnosti: paušálem, ad hoc a z dosažených úspor. Součástí činností jsou:

Vstupní analýza energetického managementu

• Monitoring & Targeting
• Optimalizace smluvních vztahů s dodavateli energie
• Organizace výběrového řízení na dodavatele energie
• Outsourcing správy energií

1. Vstupní analýza energetického managementu

Zájemce o zavedení systematického řízení energií na úrovni měst a obcí již zpravidla prošel za minulé desetiletí vyhotovením energetických auditů dle zákona č. 406/2000 Sb. a řadou více či méně úspěšných pokusů o získání dotace na rekonstrukci objektů.

Majetek většiny obcí zahrnuje tedy objekty od zcela rekonstruovaných a tepelně sanovaných až po objekt v havarijní a neudržitelném stavu. Vysoký rozptyl, zvláště u větších obcí je také co do typu zařízení – objekty do vzdělávání, zdravotnictví, bytové domy, sportovní zařízení apod.

Vstupní analýza je systematickým dokumentem, který podle jednotné metodiky popisuje a strukturuje odběrná místa energie, identifikuje osoby ovlivňující spotřebu energie, zpracovává aspekty spotřeby energie a řadu dalších oblastí.

Výsledkem je potom ucelený soubor energetické pasportizace majetku umožňující snadnou orientaci pro definování úsporných opatření, jejich vyhodnocení a sestavení efektivního akčního plánu úspor. Dokument se stává základním podkladem pro navazující činnost energetického manažera.

2. Monitoring & Targeting

Předmětem činnosti Monitoring & Targeting je zmapování stávajícího stavu a vytvoření modelové potřeby daného spotřebiče. V rámci výpočtu je stanovena očekávaná cílová hodnota (TARGET) spotřeby energie. Dále jsou navrženy způsoby a zařízení k měření sledované spotřeby a vyčíslena nutná investice pro realizaci měření.

V rámci produktu Monitoring & Targeting je využito výpočtových metod k určení modelové energetické náročnosti. Tím dojde ke stanovení srovnávací roviny, se kterou budou porovnány naměřené hodnoty a stanovena odchylka. V případě, že již měřené spotřeby zahrnují větší množství spotřebičů, jsou definovány spotřebiče s významnou spotřebou energií.

3. Akční plán úspor

Systematické plánování je ovlivněno mnoha nepříznivými vlivy, ať už je to závislostí větších investic na dotačních titulech, volebním obdobím nebo protichůdnými názory v zastupitelstvu obce. Akční plán úspor představuje velmi přehledný nástroj pro nastavení priorit v oblasti úspor energie, rekonstrukce a údržby majetku či snížení dopadů činnosti na životní prostředí. Základem je definování širokého spektra opatření, která jsou hodnocena z hlediska potenciálu přínosů (finančních, environmentálních) a investičních nákladů. Tato opatření lze pak na základě kritérií a stanovených priorit vyhodnotit a sestavit kontrolovatelný a měřitelný akční plán.

4. Optimalizace smluvních vztahů s dodavateli energie

Analýza pro optimalizaci smluvních vztahů s dodavateli energie je dokumentem, který detailně popisuje současný stav odběrných míst, charakteristiku spotřeby, fakturačního měření, aplikované sazby dodavatele.

Cílem analýzy je nalezení úspor formou administrativních (beznákladových) a technických (nízkonákladových) opatření. Součástí analýzy je kalkulace ekonomických přínosů po realizaci opatření a odhad nákladů realizaci.

Výstupem je Zpráva o nálezu. Samotná služba je pouze analytického charakteru. K úsporám nákladů na energie dochází až po realizaci doporučení.

5. Organizace výběrového řízení na dodavatele energie

Provádí se na základě dodaných podkladů analýza stávajících faktur a smluvních vztahů zejména s ohledem na odebírané množství energie, strukturu odběru a ceny za energii a očekávaný vývoj spotřeby.

Výstupem je strukturovaný dokument, který tvoří nedílnou součást výběrového řízení na dodavatele energie včetně podkladů pro možnost administrace formou elektronického nástroje.

Dokument sestává z:

• identifikace odběrných míst (včetně EAN a EIC kódů)
• rozdělení dle kategorií (maloodběr, středoodběr, velkoodběr)
• spotřeby energií odběrných míst;
• technická charakteristika odběrných míst (sazby, produkty, jističe, příkony)
• analýza stávajících smluv z hlediska výpovědních lhůt a dob platnosti
• stanovení optimální doby plnění veřejné zakázky

6. Outsourcing správy energií

Je činnost vykonávaná na základě výstupů vstupní analýzy. Energetický management lze charakterizovat jako svým způ­sobem trvale prováděný ener­getický audit, doplněný o další, podpůrné činnosti. Jde o službu prováděnou for­mou outsourcingu, zejména pro subjekty, které vlastní větší množství budov nebo rozsáhlé areály.

Jedná se o dlouhodobou činnost, která sestává z:

• a. Běžná rutinní činnost
  • Evidence, založení, archivace elektronické databáze odběrných míst
  • Struktura fakturačních a podružných měřidel areálu
  • Konfrontace aktuálního odběru s historií a odběrovým plánem
  • Tvorba statistik, hlášení, predikce spotřeby
  • Optimalizace smluvních vztahů (produkty, sazby, tarify, maxima)
  • Analýza předaných faktur (období, spotřeby, tarify, produkty, sazby)
  • Založení, přepis, zrušení odběrného místa
  • Rutinní styk s dodavatelem, distribuční společností
  • Analýza a tvorba odběrových diagramů, sjednaných maxim, čtvrthodinových maxim, jalové energie, návrh opatření
  • Posouzení jednotkových cen energií a médií


• b. Činnosti prováděné nad rámec rutinní činnosti
  • Sledování parametrů vnitřního klimatu objektu
  • Měrná spotřeba tepla a teplé vody na užitnou plochu, počet osob
  • Analýza předpokládaných a skutečných spotřeb tepla pro vytápění
  • Analýza měrných ukazatelů na vytápění a přípravu teplé vody
  • Analýza spotřeby tepelné energie dle charakteru provozu a počtu osob
  • Rozúčtování spotřeb energií dle plochy, počtu spotřebičů, počtu osob, charakteru provozu, podružných měřičů
  • Proměření vnitřních teplot v objektech
  • Analýza nastavení topných křivek, ET křivek a časových programů
  • Analýza funkce termostatických ventilů
  • Návrh organizace provozu otopné soustavy, požadavky uživatelů
  • Návrh, analýza provozu klimatizace
  • Návrh instalace podružných měřičů
  • Určení spotřeb cizích subjektů (nájemců) v objektech